大悦城组织架构重塑，聚焦城市深耕与专业运营

导语：在房地产行业从增量扩张转向存量提质增效的背景下，大悦城控股集团股份有限公司（000031.SZ）于6月21日公告完成新一轮组织架构调整，通过整合业务板块、优化管控模式，强化“卓越城市运营与美好生活服务商”定位。此举旨在提升专业化运营能力与资源整合效率，顺应城市更新与存量价值挖掘趋势。

正文：本次调整中，大悦城成立“大悦生活”，整合商业事业部与物业事业部，统管全国商业和物业业务，下设大悦商业、大悦物业两大板块。此举释放协同效应，打通近2500万商业会员与物业业主资源，实现积分互通，如商场购物积分可抵扣物业费，物业缴费积分兑换商场权益，客户价值倍增。同时，形成“轻资产管理+物业管理+自有项目运营”体系，提升轻资产拓展溢价能力。

在产业与写字楼领域，原“产业与写字楼管理部”更名为“产业发展事业部”，全面管理全国产业业务。该板块在管面积超250万平方米，入驻企业超1000家，作为业绩压舱石，将深度绑定城市更新赛道，聚焦产业载体开发与存量价值挖掘。开发业务方面，整合产品中心与营销管理部成立“开发事业部”，负责全流程管控，并为持有型业务改造提供技术支持。

管控模式上，撤销北方、华东、华南、西南四大区公司，设立北京、上海、深圳、成都等城市公司，推行两级扁平管控，聚焦核心城市群深耕。此举缩短决策链条，提升属地化响应效率，巩固商业引领地位。

投资分析视角：从基本面看，大悦城通过组织重塑强化专业运营能力，有望提升资产周转率与利润率；资金面上，扁平化管控或吸引机构关注，优化估值修复预期；技术面需关注后续业绩兑现。

总结展望：此次调整标志着大悦城向精细化运营转型，未来有望在核心城市群中深化护城河，但需警惕行业下行风险及新业务整合挑战。