默克逆势加码中国：93年深耕再升级

在全球制药行业进入深度重组周期、多家跨国药企裁员收缩的背景下，德国默克却选择逆势加码中国市场，将中国区负责人提升至全球执行委员会层级，并整合业务板块。这一战略布局背后，是对中国创新药生态的长期看好与本土化合作的深度绑定。

2025年以来，全球制药行业面临严峻重组压力，据BioSpace统计，仅6家大型制药公司预计在2026年前裁员超3.9万个岗位。然而，默克等跨国药企高管密集访华，投资不减反增。2026年3月，默克公开表示计划扩大在华投资。年初，默克将医药健康中国区负责人职位提升至全球执行委员会级别，并整合中国内地与中国港澳业务，任命在默克任职12年的穆安德（Andre Musto）为董事总经理。

从1933年进入中国算起，默克在华已深耕93年。2026年初，默克全球架构重组，将业务划分为北美、中国、核心市场（欧洲、日本、澳大利亚、韩国等）和新兴增长市场四大板块，中国地位显著提升。穆安德不仅是业务领导者，更担任全球执行委员会成员，在内部传递“中国故事”。他特别提及“中国速度”——以人形机器人为例，一年内性能从160分钟提升至50分钟，类比医药健康领域的创新加速度。

数据支撑了这种乐观：2025年中国获批创新药76个，同比增长近60%，超过美国同期；中国创新药研发占全球30%，仅次于美国，已超越欧洲；首创药物管线占全球24%，位居第二。穆安德直言：“中国创新药整体实力登顶全球第一只是时间问题。”

2026年上半年，默克在华上市三款产品：注射用人促甲状腺素β（泽速宁，用于甲状腺癌术后评估）、盐酸匹米替尼（贝捷迈，治疗腱鞘巨细胞瘤）、注射用人促卵泡激素α促黄体激素α（倍果乐，辅助生殖）。其中，泽速宁和贝捷迈为与中国药企合作成果，倍果乐为自研产品，三者均填补国内细分领域空白。穆安德表示，随着中国市场演变，默克需重新定位角色，从单纯产品输入转向深度本土合作。

从资金面看，默克逆势加码反映全球资本对中国医药创新生态的估值修复；从基本面看，中国创新药管线质量与审批效率提升，驱动长期增长；技术面上，本土化合作模式（如泽速宁、贝捷迈）正成为跨国药企抢占市场的核心策略。展望未来，随着中国创新药全球份额持续扩大，默克等先行者有望在下一轮板块轮动中占据先机。