铜冠矿建海外降本增效，精细管理驱动业绩修复

在全球矿业市场波动与海外成本压力加剧的背景下，铜冠矿建（920019）通过用工改革、物资管控与效率提升三大抓手，系统性推进降本增效战略。此举有望优化其海外项目盈利能力，强化基本面韧性，吸引资金关注估值修复机会。

各海外项目部锚定安全环保“双零”目标，优化工艺链条与工序衔接。赞比亚谦比希项目部推广光面爆破技术，精准控制掘进进尺，减少支护工程量；同时优化中深孔爆破参数，稳步提升采矿效率。刚果（金）卡莫亚项目部建立设备利用率动态跟踪机制，提升关键设备作业率，并通过优化爆破方案降低大块率，从源头减少二次破碎成本，实现降本与提效双赢。

针对海外设备操作与物资管理难点，赞比亚卢安夏项目部强化无轨设备专项操作培训，推行中方技术骨干带班制度，实施“定人、定机、定责”网格化管理，显著提升当地员工操作与维保水平，备件消耗量明显下降，年度综合成本得到有效压降。各项目部依托集采平台与当地供应商比价机制，精选高性价比备件，严格执行以旧换新制度。蒙古乌兰矿项目部坚持“能修不换、能用不丢”原则，大力开展设备自主维修，进一步压缩维修支出。

刚果（金）卡莫亚项目部建立备件消耗台账，将非正常损耗直接挂钩岗位绩效考核，杜绝隐性浪费。各项目部严控设备空转，安排专人对空压机等大型耗能设备实施动态管理，堵住能源“跑冒滴漏”。蒙古乌兰矿项目部强化错峰用电管理，从每一度电中“抠”出成本，点滴积累见实效。

从资金面看，降本增效措施若落地见效，将直接改善现金流与利润率，增强公司抗周期能力。技术面上，精细化管理有助于提升运营效率，支撑股价中枢上移。当前，铜冠矿建已将降本增效指标层层分解至班组和个人，全面纳入绩效管理体系，并紧扣《2026年提质降本增效六条硬措施实施方案》确立的增效目标，以钉钉子精神推进精细化管理落地生根。

展望后市，随着海外项目经营质量提升与成本压降成效逐步显现，铜冠矿建有望在矿业周期波动中实现稳健增长，为“十五五”高质量发展蓄势赋能。