金钼股份矿山分公司降本增效管理升级

金钼股份（601958）矿山分公司今年以来聚焦提质、降本、增效、合规四大核心方向，通过绩效管理、成本管控、创新驱动和合规风控等多维度举措，推动管理效能持续提升，为后续业绩增长奠定基础。

在绩效管理方面，分公司创新推行“KPI+”绩效考核模式，针对车间、部室差异化设置分类考核标准，并引入“KPI联动互锁”机制实现风险共担、收益共享。通过人均利润绩效模型搭建内部市场化结算体系，建立四级经营责任体系，配套弹性调节机制，有效激活全员经营活力。

采购端，分公司强化价格管控，利用Python软件搭建物资采购价格数据库，为谈判提供精准数据支撑，同步推进招采平台和物资订单管理系统优化，以数字化赋能价格管理，采购降本成效显著。

合规管理方面，分公司全面梳理在册制度109项，合同用印审批合格率100%，聚焦关联交易和业务外包两大重点领域开展专项检查，规范外包项目全流程，实现业务闭环管理。

创新驱动方面，分公司以项目化管理推动技术升级，持续深化精细管理，为降本增效注入新动能。

展望后市，金钼股份通过管理优化和数字化升级，有望在钼行业周期中巩固成本优势，提升盈利能力，估值修复空间值得关注。